通過精益六西格瑪業務辦公室項目的實施，天行健咨詢得出以下結論:
1.精益六西格瑪項目實施比單獨的精益生產和六西格瑪管理更快、更有效。精益快速消除生產浪費的思路與六西格瑪有效降低波動的優勢相結合，達到了1+1>2的效果，充分利用了企業內部資源。
2.精益/六西格瑪項目不可能一蹴而就，需要根據企業自身情況確定合適的改進目標和實施方案。只有這樣，公司的資源才能得到有計劃、有效的利用，才能收獲精益六西格瑪改進帶來的豐碩成果。
3.精益六西格瑪強調數據分析和處理。在企業生產經營的每一個階段，都要時刻注意數據的收集，這為企業實施變革提供了良好的基礎。只有用數據說話，企業管理才能精準精細，才能提升整個企業管理的水平。
為使精益六西格瑪項目在M產品事業處及其所在的C網業務群全面推廣應用，進一步提高企業整體競爭力，M產品事業處未來仍有以下幾個方面需要做:
1.為了保證業務部門的可持續發展，我們必須建立和完善基于精益六西格瑪管理體系的企業文化。業務經理和高管需要認識到精益六西格瑪在公司中的戰略地位。他們需要有足夠的耐心和信心去執行精益六西格瑪管理把目光放在企業長期健康發展的長遠目標上。
2.精益六西格瑪對于項目的實施，需要培養更多掌握技術和理論知識的黑帶、綠帶等后備人才加入，以降低項目實施難度，加快項目引進周期。
3.為了保證精益/六西格瑪/的順利實施，企業需要采取更有效的激勵措施，保證企業員工的凝聚力，防止人才流失，影響項目的實施進度和效果。
4.由于業務辦自身能力的限制，自動導入的規模受到多方面因素的影響，需要中心組高層和IE協調人力物力，確保改進和實施不受設備和技術的影響，阻礙項目的推進，影響長遠目標建設。
總結全文，從M產品事業處精益六西格瑪六西格瑪管理的受益結果來看，精益思想和六西格瑪管理對企業的影響非常重要。如今隨著精益六西格瑪管理的發展。我們顯然覺得堅定執行精益六西格瑪管理是企業保證長期健康發展的最佳選擇。
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