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1、改變固有的舊觀念

國(guó)內(nèi)機(jī)械加工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理需要改變陳舊的觀念，摒棄企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中膚淺狹隘的“農(nóng)民”觀念，堅(jiān)持“科技興企”的管理理念。在精益六西格瑪管理的具體發(fā)展理念指導(dǎo)下，要把進(jìn)一步建立和完善精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)體系的程序性方針放在首位。比如召開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層的研討會(huì)和交流會(huì)，統(tǒng)籌規(guī)劃部署精益六西格瑪管理機(jī)制的出臺(tái)和實(shí)施的具體措施和細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段和綜合屬性進(jìn)行切實(shí)合理的評(píng)價(jià)，建立和完善一套嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)的精益六西格瑪管理應(yīng)用體系，從而為機(jī)械加工企業(yè)的技術(shù)化、集約化發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化精益六西格瑪

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)確定納入精益六西格瑪管理的相關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)投入，打造專業(yè)化精益六西格瑪管理應(yīng)用培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以規(guī)范、規(guī)范、創(chuàng)新的方式實(shí)施組織培訓(xùn)。既要秉持“授人以漁”知識(shí)的基本“教師”理念，又要在全新的產(chǎn)業(yè)浪潮下，有選擇地引入與精益六西格瑪管理應(yīng)用密切相關(guān)的新理念、新設(shè)備、新系統(tǒng)，并合理、實(shí)用地融入到具體的培訓(xùn)體系中，使培訓(xùn)方式的有效性最大化，從而為企業(yè)在軟件層面培養(yǎng)創(chuàng)新、實(shí)用的新型管理人才鋪平道路。

3.更新現(xiàn)有應(yīng)用管理系統(tǒng)，突出顯示精益六西格瑪應(yīng)用模式

應(yīng)用管理的固定性和更新性是從根本上保證企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展的“最后一句話”，特別是對(duì)于相對(duì)依賴過程管理和程序運(yùn)行的機(jī)械加工制造行業(yè)。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理者實(shí)踐水平的提高，精益六西格瑪應(yīng)用模式被及時(shí)有效地突出作為關(guān)鍵操作點(diǎn)。同時(shí)吸收現(xiàn)有管理機(jī)制的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一兩者之間的互動(dòng)，穩(wěn)步提升相關(guān)管理者的執(zhí)業(yè)水平、工作積極性和企業(yè)責(zé)任感。

二是堅(jiān)持客戶需求，落實(shí)機(jī)制實(shí)踐應(yīng)用。

無論是務(wù)實(shí)六西格瑪，還是追求品質(zhì)精益生產(chǎn)，其最終的價(jià)值取向都是將自身的產(chǎn)品服務(wù)屬性與客戶的實(shí)際需求進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使所售產(chǎn)品得到服務(wù)，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，堅(jiān)持以客戶為中心的原則是精益六西格瑪?shù)撵`魂核心。

在精益六西格瑪管理的實(shí)際應(yīng)用中，相關(guān)管理高管需要摒棄“常規(guī)優(yōu)先、任務(wù)優(yōu)先”的舊教條舊運(yùn)營(yíng)思維，適時(shí)改變傳統(tǒng)觀念，重新樹立“客戶第一、服務(wù)至上”的精益6適馬管理新理念，真正做到與客戶接觸、了解客戶、傾聽客戶，實(shí)時(shí)高效獲取客戶最迫切、最實(shí)際的信息，然后及時(shí)響應(yīng)、解決，從而凸顯。

三是上下協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)一步拓展，穩(wěn)步減少資源損耗和浪費(fèi)。

一個(gè)新的應(yīng)用管理機(jī)制不僅需要領(lǐng)導(dǎo)和管理層的支持，還需要企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有員工的共同參與和配合。精益六西格瑪?shù)膶?shí)施需要全體員工齊心協(xié)力，才能讓大家一起參與到這場(chǎng)盛會(huì)中來。精益生產(chǎn)促使所有員工更仔細(xì)地了解浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)；6適馬使全體員工對(duì)效率概念有了更深入、更實(shí)際的理解。這兩種高效、先進(jìn)的管理理念能夠起到“心靈雞湯”的精神更新作用，從而為精益六西格瑪管理模式在企業(yè)體系中長(zhǎng)期實(shí)施奠定精神基礎(chǔ)。

精益六西格瑪作為一個(gè)組件化、系統(tǒng)化的程序項(xiàng)目，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的推廣應(yīng)用對(duì)整個(gè)機(jī)械加工行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行起著重要的作用，是可調(diào)整、可更新、可推廣的。從不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的基本前提出發(fā)，在企業(yè)管理層面進(jìn)一步完善和拓寬六西格瑪?shù)姆椒ê屯緩?，?duì)相關(guān)人員深入開展六西格瑪管理的專業(yè)技能培訓(xùn)和實(shí)時(shí)應(yīng)用操作，充分發(fā)揮這一“科技之刃”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。