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精益六西格瑪成功整合了精益生產和六西格瑪兩種獨立互補的管理思想。其核心是消除一切浪費，追求完美，不斷提升業務的過程。

精益六西格瑪成功整合了精益生產和六西格瑪，兩種獨立互補的管理思想。精益六西格瑪不僅為人們提供了科學實用的工具箱方法，也為人們提供了系統的思維哲學和思想。下面簡單介紹一下精益生產和六西格瑪管理的相關概念。

精益生產起源于20世紀60年代和70年代初豐田的準時制生產。精益生產就是不投入額外的生產要素成本，讓每一個都可以投入到有經濟效益的核心期刊目錄中。精益生產認為任何生產過程都有浪費。應用價值流分析方法來分析和移除所有不增加價值的流程。精益思想包括一系列的支撐方法和技術，如準時制生產、全面生產維護、5S管理方法、反模糊、快速換模、生產線約束理論、價值分析理論等。

六西格瑪作為一種質量管理理念，最早由摩托羅拉提出，其目的是設計一個目標:減少產品和過程中的缺陷數量，防止產品變異，提高質量。它總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了管理技巧的精髓和最有效的方法，成為提高企業績效和競爭力的管理模式。

精益生產告訴我們做什么，六西格瑪管理層告訴我們如何做，以確保過程得到控制。解決復雜程度不同的問題需要不同的方法，因此需要將兩者結合起來。

在企業中實施精益六西格瑪不是一蹴而就的。所有實施精益六西格瑪的成功企業在以下幾個方面都做得非常好，地鐵行業也不例外。

導入精益六西格瑪到企業有四種常見的選擇:將實施六西格瑪定位于企業形象推廣；Hope 精益六西格瑪，的先進理念或工具可以幫助解決企業當前面臨的問題；通過實施公司體系中一個不良環節的績效，提高效率、質量、降低成本；定位精益六西格瑪從改變企業戰略和文化的角度來看，這種定位給企業帶來的好處也是顯而易見的！一旦企業確定需要實施精益六西格瑪管理，就應該確定六西格瑪正在實施的計劃。規劃的目的是確定它要持續多長時間、多廣、如何傳播，以及每個階段應該取得的階段性成果。有了定位和規劃，在執行過程中就會有規律可循。

計劃實施后，需要確定實施方法的成本，即確定由誰來實施六西格瑪通過什么方式和渠道實施。當然，在實施六西格瑪時，不僅要借助合適的咨詢服務商，還要以外力為條件。如果公司有足夠的人才，也可以通過自身的內部力量來實施。企業實施精益六西格瑪，有兩種選擇，即內部實施和通過外部咨詢機構實施。企業內部實施也有兩種選擇:一種是從已經推廣精益六西格瑪，成功的公司招聘領導，另一種是通過市面上的書籍來學習和實踐。借助咨詢院校精益六西格瑪，有很多選擇，比如派關鍵精英去參加培訓班；請咨詢專家進廠培訓后再做項目；要求咨詢組織提供全面的咨詢服務。無論采用什么方法，都必須根據企業的特點和企業的定位計劃來進行推廣。

確定實施方法后，應建立強大的推廣團隊。只有建立一個組織才能取得最終的成功，僅靠少數人兼職是不可能得到精益六西格瑪的精髓的！

在實際操作中，由于企業和管理模式的差異，推廣機構有不同的稱謂。但在建立時，應從人員、場所等軟硬件資源方面給予支持和幫助，必要時給予授權。

建立精益六西格瑪推廣組織的目的是持續推廣，及時總結經驗教訓，及時傳播六西格瑪文化，持續推廣，使之融入現有管理。在推進團隊中，作為項目組的組長，我們要協助項目組按照計劃節點完成項目成本，保證其質量和進度。作為同事，我們應該互相分享，合理分配現有資源。在推廣過程中，項目負責人特別注意明確分工和推廣技巧。

在實施過程中，對企業現有管理制度和文化的分析是成功實施的基礎之一。俗話說，知己知彼，百戰不殆的核心期刊目錄。

分析管理體系的目的是從多角度、多層次理解精益六西格瑪提升企業的管理特點和風格；針對具體企業提出具體的推廣方案和流程。在企業管理系統的分析中，有卓越績效模型、質量成熟度評價和綜合模型等。

企業文化分析的目的是:了解企業的整體思維和工作特點，判斷企業對精益六西格瑪/實施的文化準備，為基于企業文化現狀設計具體的實施策略奠定基礎。企業文化的常用方法包括歷史考察和企業文化評價。

如果把精益六西格瑪比作一顆種子，在導入前分析企業現有的管理制度和企業文化，就像是確定土壤條件，比如水力、肥力、缺什么元素，然后施用針對性的肥料，才能達到效果。

精益六西格瑪管理的實施需要一個嚴格有效的保障體系。要使精益六西格瑪在企業中持續發揮作用，必須考慮其制度化、規范化，并與現有的企業管理體系進行整合。

建立精益六西格瑪管理程序和規范，可以為企業提出明確的管理計劃和愿景，并確定其目標；明確推進團隊的工作職責和分工；并明確建立項目的運營、監管、考核和獎勵標準。精益六西格瑪的順利導入只能通過確保實現規范的建立來保證。

在制定實施標準時，應考慮建立識別體系和制度。識別系統將識別系統與企業形象和文化融為一體，這是成功推廣精益六西格瑪。規范的重點是創建相關的管理系統。這些制度主要包括工作總結與規劃、職責與分工、項目進度與質量跟蹤方法和評價標準成本，項目成果固化在推進與管理方法、項目激勵制度等方面。

規章制度的建立是為了更好的工作，更好的實現工作目標。能夠保證工作順利開展的制度，不是數量或形式，而是有效的制度和規范。

選擇合適的項目和團隊成員是精益六西格瑪 import成功的核心保障。選擇項目和團隊成員是分析企業后的工作。根據對企業的實地分析，找出制約企業發展的瓶頸問題，確定合適的項目。然后，根據項目，確定合適的項目團隊成員和項目經理。

期權可以根據企業以前的歷史記錄或內部質量和成本問題，選擇企業的瓶頸問題，最終通過解決問題使企業獲得收益。

團隊成員的遴選要根據遴選過程和要求，人員的遴選要根據所選項目確定核心期刊目錄。精益六西格瑪是一種管理文化。培養人的目的是培養未來的領導者和骨干力量。所以選人有嚴格的要求和標準。

在精益六西格瑪推廣的過程中，可以通過三個部分進行管理:初期培訓、中期項目過程管理和后期總結。沒有推進過程的優秀管理，就不可能實現推進的最終成功。

精益六西格瑪的導入是通過培訓實現的，主要針對企業的高層、核心、基層人員。對項目過程的有效控制和管理可以確保項目在預期時間內取得階段性成功。精益六西格瑪的項目化操作，讓學生在實踐中加入理論，即把課堂上學到的理論知識靈活運用到實踐中，并加以消化吸收，達到理解掌握的水平。同時，通過項目的成功實施，可以改善公司的瓶頸問題。