精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單加法，而是兩者的互補和有機結合。
根據問題的范圍和復雜程度，精益六西格瑪包括精益生產管理和六西格瑪管理。根據精益六西格瑪解決具體問題的復雜性和使用的工具，我們將精益六西格瑪活動分為精益改進活動和精益六西格瑪項目活動，其中精益改進活動都采用了精益生產的理論和方法，其解決的問題主要是比較簡單的問題。精益六西格瑪項目活動主要針對相對復雜的問題，需要結合精益生產和六西格瑪的理念、方法和工具進行突破性改進。
精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪管理層的組合。其本質是消除浪費，減少變異。精益六西格瑪管理的目的是整合精益生產和六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單一生產模式的不足，達到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單加法，而是兩者的互補和有機結合。
通過實施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得好處:
1)。提高客戶滿意度和市場份額。
2)。受益于財務底線；
3)。減少業務流程的變異，提高流程的能力和穩定性，提高流程或產品的健壯性；
4)。減少在制品數量，減少庫存，縮短生產時間，縮短生產準備時間，準確快速了解和響應客戶需求；
5)。完善設施布局，減少生產占用空間，有效利用資源。
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