時間：2017-12-14

推進精益六西格瑪是一場管理變革。在變革初期，必然會遭遇組織文化不適應，基礎條件不成熟等問題，通過領導者的引領，循序漸進的推進方式，......

時間：2017-12-04

隨著生產技術的提高和即時消費需求的不斷增加，產品更新?lián)Q代的速度越來越快，使得過時剩余庫存的增加趨勢越來越強烈。尤其是金融危機爆發(fā)后，過時的過剩......

時間：2017-11-28

1.公司最高管理層的授權在實施精益/六西格瑪?shù)倪^程中，一些高層官員輕視了自己領導的作用和責任，不準備投入大量的時間和精力，以為只要自己出錢就能做好......

時間：2017-11-27

一.精益六西格瑪管理應用于公共部門的重要性從宏觀上看，作為管理和促進國民經濟發(fā)展的政府機關，其主要職能之一就是制定投資、貿易、金融等政策。各部門......

時間：2017-11-18

一.精益六西格瑪管理應用于公共部門的重要性從宏觀上看，作為管理和促進國民經濟發(fā)展的政府機關，其主要職能之一就是制定投資、貿易、金融等政策。各部門......

時間：2017-11-03

一、精益六西格瑪?shù)母拍罹嫔a是一種基于成本和質量的生產方法。其目的是杜絕浪費，改進每一個環(huán)節(jié)和工藝，實現(xiàn)小規(guī)模生產。從客戶的角度出發(fā)，重新定......

時間：2017-11-03

1.注意系統(tǒng)操作精益六西格瑪?shù)耐υ谟谡麄€系統(tǒng)的運行，不是簡單的加法。如何讓精益管理和六西格瑪理論發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)最佳效果，是每個管理者都應該......

時間：2017-10-24

近年來，國家倡導能源行業(yè)現(xiàn)有股權和投資主體多元化。雖然能源行業(yè)獨立核算的競爭性企業(yè)數(shù)量在增加，非國有企業(yè)的比重也在增加，但其在能源行業(yè)資本和產......

時間：2017-10-10

DMAIC五步走模式是精益六西格瑪管理中項目實施階段的主要載體。精益六西格瑪A公司的項目申請模式主要分為三個主要階段:項目選擇、項目實施、項目開發(fā)和拓......

時間：2017-10-09

精益六西格瑪咨詢項目的兩部分收入來源:一部分是消除或降低劣質成本帶來的成本節(jié)約，另一部分是流程優(yōu)化和產品優(yōu)化設計帶來的增值收入。企業(yè)的存在規(guī)律是......

時間：2017-09-12

1.執(zhí)法不力公司實施了精益六西格瑪，只有少數(shù)人熱衷于精益六西格瑪，大多數(shù)人都不相信精益六西格瑪能帶來好的變化。因此，在執(zhí)行和落實中，問題很多，借......

時間：2017-08-30

目前，我國工程項目出現(xiàn)質量問題的主要原因是施工人員操作不規(guī)范、施工方法不準確，而施工企業(yè)往往針對質量問題返工或改變施工方法，但這種方法的效果只......