【課程背景】

由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。 

《六西格瑪綠帶升黑帶課程》共計10天，分2場培訓(xùn)執(zhí)行，第一階段5天，第二階段5天，分2個月完成。《六西格瑪綠帶升黑帶課程》結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)，并將精益思想與六西格瑪思維有機的融合到一起，從而提供了關(guān)于品質(zhì)改進、效率提升、流程優(yōu)化、設(shè)備管理、物料庫存與物流路線改善等項目的細部分析問題與解決問題的個性化路徑。

【課程對象】

綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。  

【學(xué)習(xí)目標】

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論 
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具 
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目 
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用  

【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。

【課程大綱】

備注: 1)學(xué)員須已接受六西格瑪綠帶訓(xùn)練或者有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；

         2)每位學(xué)員需自帶筆記本、圓珠筆及安裝有Minitab軟件的電腦一臺；

【培訓(xùn)模式】

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

【課前準備】

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間

3、做好計劃，準時出席 

【課程特色】

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

注：同一企業(yè)報名2人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。 

【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】

1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進行評估跟進。

2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。

3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。

4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。