每個實施六西格瑪管理的公司都希望取得理想的效果。任何管理模式的實施都需要相應的專業實施組織，這對六西格瑪尤為重要。
為了促進六西格瑪的有效發展，需要落實和完善專門的六西格瑪組織，明確職責和權限。
六西格瑪組織由以下職位組成：
執行領導(Executivemagent)
為六西格瑪的實施提供必要的資源，包括人力資源、財力資源、專項技能(如財務會計)、時間、培訓;
建議篩選項目或指導選擇項目和成立團隊；
參與重點項目樹立榜樣。
實施委員會(ExecutiveComitee)
開展六西格瑪知識培訓；
負責建立六西格瑪系統；
協調公司六西格瑪系統的運行和推廣。
倡導者(Champion)
了解六西格瑪工具和技術的應用；
為黑帶提供管理、領導、支持；
檢查項目；
致力于降低成本，提高六西格瑪戰略的收入和效益。
黑帶大師(MasterBlackBelt)
六西格瑪工具及技術培訓：
為黑帶提供技術支持；
推進黑帶領導的多個項目；
為倡導者和執行領導提供咨詢和幫助；
培訓教師和專家作為內部顧問。
黑帶、綠帶
尋找應用六西格瑪戰略和工只的機會，包括內外；
選擇改進項目，制定相應的目標和量化指標；
組建六西格瑪項目團隊；
為團隊員工提供新策略、新工具的正式培訓；
領導項目團隊，評價團隊成員；
以培訓、案例研究、小規模討論等形式傳達新的戰略和工具；
按計劃完成項目，確保項目效益，總結推廣；
通過應用六西格瑪戰略和工具來推廣六西格瑪。
(Projecteammebers)
參加所有會議及相關培訓；
完成每次會議后安排的工作；
積極參與并貢獻專業知識；
應用六西格瑪突破DMAIC過程來解決問題。
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