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但客觀事實(shí)是，有些公司可能并沒(méi)有超出預(yù)期。在他們公司內(nèi)部，六西格瑪管理只是一時(shí)陷入了熱潮。它怎么了？一個(gè)新項(xiàng)目的成功實(shí)施取決于許多因素，如公司文化、資金投入和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的信心等。如果各種因素不及時(shí)，六西格瑪新項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)很困難。該元素的標(biāo)識(shí)有助于正確理解您的企業(yè)是否需要導(dǎo)入六西格瑪管理。

評(píng)估你的業(yè)務(wù)是否需要導(dǎo)入六西格瑪管理求真創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力之一。

公司對(duì)超凡完美的追求是六西格瑪推行的動(dòng)力，否則形式和精神肯定是格格不入的。

GE TR將成為世界上最偉大的商業(yè)企業(yè)，中國(guó)的太原鋼鐵集團(tuán)有限公司將涉足世界前三的不銹鋼板材。這種求實(shí)創(chuàng)新的信心和總體目標(biāo)，迫使他們直截了當(dāng)?shù)剡x擇和執(zhí)行六西格瑪管理。因?yàn)榱鞲瘳敼芾硎枪緩膬?yōu)秀走向優(yōu)秀的成功一步。

評(píng)估你的企業(yè)是否需要導(dǎo)入六西格瑪管理中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位是必不可少的。

也許今天的機(jī)構(gòu)還處于資本積累的基礎(chǔ)和初級(jí)階段，發(fā)展戰(zhàn)略的主題風(fēng)格不是管理方法，所以是時(shí)候推遲全方位的介紹六西格瑪管理。只是提升管理能力的總體目標(biāo)早已放入中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃中，總體目標(biāo)的確立必須有主要對(duì)策和方案的支撐，這才被認(rèn)為是一個(gè)合適的機(jī)會(huì)來(lái)引領(lǐng)六西格瑪提升公司的整體管理能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

評(píng)估你的企業(yè)從青春期到早期官僚導(dǎo)入是否需要導(dǎo)入六西格瑪管理 3。

英國(guó)管理學(xué)家伊查克·愛(ài)迪思博士研究生將企業(yè)生命周期分為三個(gè)環(huán)節(jié)，成長(zhǎng)過(guò)程包括孕育期、新生期、蹣跚學(xué)步期和青春期。成熟期包括初熟期和穩(wěn)定期；碎片化包括皇室時(shí)期、官僚化初期、官僚化時(shí)期和死亡時(shí)期。根據(jù)其基本理論，在青年發(fā)展期，公司剛剛起步，發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，步驟復(fù)雜，對(duì)規(guī)范化管理的要求更高。在穩(wěn)定期，公司很容易考慮到自己，這主要體現(xiàn)了皇室的驕傲。拒絕轉(zhuǎn)型，墨守成規(guī)的問(wèn)題會(huì)逐漸顯現(xiàn)，公司缺乏轉(zhuǎn)型的本質(zhì)驅(qū)動(dòng)力。所以從青春期到官僚主義前期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都適合領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪管理，只是不同的環(huán)節(jié)會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)。

評(píng)估您的業(yè)務(wù)是否需要導(dǎo)入六西格瑪管理高層住宅管理非常重視。

有時(shí)候，企業(yè)管理者的關(guān)鍵活力并不僅僅放在公司內(nèi)部的管理方法上。只有管理者高度重視提高公司的管理水平，才能將管理決策引入六西格瑪管理，尤其是管理者對(duì)六西格瑪管理的應(yīng)用和服務(wù)承諾是六西格瑪管理成功的最重要因素。

評(píng)估你的業(yè)務(wù)是否需要引入六西格瑪管理概念。

六西格瑪管理幾大標(biāo)準(zhǔn)的第一標(biāo)準(zhǔn)是消費(fèi)者決策者的規(guī)范。任何問(wèn)題都源于消費(fèi)者的要求，最終是客戶的滿意。它以消費(fèi)者的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和模型來(lái)考慮消費(fèi)者的規(guī)定，真正體現(xiàn)任何以顧客滿意和創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心的管理。如果公司的客戶觀念不夠強(qiáng)，在引入六西格瑪管理的時(shí)候，一開(kāi)始核心觀念之間的關(guān)系會(huì)緊張，會(huì)促進(jìn)六西格瑪管理的危害。

評(píng)估您的企業(yè)是否需要導(dǎo)入六西格瑪管理有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

六西格瑪管理是一種從優(yōu)秀到優(yōu)秀的管理方法，是基于步驟的分析，可以用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)。要保證這一點(diǎn)，公司必須已經(jīng)建立了ISO 8000質(zhì)量認(rèn)證體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效管理體系，以及財(cái)務(wù)計(jì)劃管理體系、人事管理體系、erp軟件體系，可以保證任何人都可以用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

六西格瑪管理的特點(diǎn)是一體化，注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密聯(lián)系，要求學(xué)生運(yùn)用六西格瑪管理剛剛學(xué)到的系統(tǒng)軟件的專業(yè)知識(shí)和專用工具，分析和處理機(jī)構(gòu)的實(shí)際問(wèn)題。最后，隨著新項(xiàng)目提高證明材料的有效性，他們已經(jīng)超越了黑帶和綠帶的文化水平和驗(yàn)證資格。因此，在這整個(gè)過(guò)程中，黑帶和綠帶培訓(xùn)講師不僅學(xué)到了優(yōu)秀的核心理念、方法和專用工具，更重要的是培養(yǎng)了分析和解決困難的實(shí)際培訓(xùn)能力。想投資培養(yǎng)人才的公司會(huì)得到六西格瑪。

正確認(rèn)識(shí)自己公司的具體情況，有目的的實(shí)施，找出最有利于自己公司的道路。

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