如果六西格瑪項目被比作一棵大樹。“落地果實”約為3δ水平，Justdoit，不需要做六西格瑪項目；“易摘果實”可通過QCC或六西格瑪黃帶改進，收獲有限數量的果實達到4δ；樹中間的果實堆積，最適合選擇六西格瑪綠帶和黑帶DMAIC改進項目，追求5δ小康水平；要摘到頂部的“最甜的果實”，需要突破五西格瑪的“墻”，進行六西格瑪設計（DFSS），達到完美的六西格瑪水平，手里拿著所有的水果。
什么項目適合六西格瑪：
選擇能夠支持企業戰略、滿足客戶、解決客戶痛點的有意義、有價值的項目。
六西格瑪項目與組織目標之間的聯系意味著六西格瑪項目來自企業的關鍵績效指標體系，以確保六西格瑪能夠支持企業戰略的實現。通過關鍵績效分析、評價和識別六西格瑪的改進機會，以戰略目標和關鍵績效指標推動六西格瑪的實施。當然，這個目標應該是可以管理和測量的。團隊自己的努力可以解決的問題不應該太大~6個月內完成
事實上，每個企業在生存和發展過程中都會遇到各種各樣的問題。為了解決不同層次、不同影響和難度的問題，應有針對性地實施最合適的改進方法。不同的階段對應于不同的改進方法。第一階段，通過管理決策、合理化建議、第二階段、現場改進團隊、技術創新、第三階段質量管理團隊（QCC），開始使用PDCA循環，實施員工參與的“QCC十步團隊改進”；第四階段是引入六西格瑪方法、定義、測量、分析、改進、控制和六西格瑪設計精確分析。在這四個階段，科學逐漸增強，決策風險逐漸降低，但決策成本逐漸增加，及時性逐漸降低。
對于困擾基層崗位的問題，我們可以動員員工從小事開始，從周圍的事情開始，提出合理化建議，進行技術創新，組織QCC改進；通過六西格瑪管理和技術，管理創新項目優先，或通過決策和論證改進做出改進決定。這些改進和創新方法可以相互推廣，并行相互補充。這就是所謂的“用剪刀殺雞，用牛刀殺牛”。許多問題可以通過概念轉變、過程再造和精益方法來解決。這些方法用完后，我們可以利用六西格瑪挖掘改進和創新的機會。這種組合推廣可以被稱為“綜合改進和創新”。
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