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由于飛機(jī)是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，具有新技術(shù)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，所以對飛機(jī)制造企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。根據(jù)航空工業(yè)的特點(diǎn)和要求，天行健將其應(yīng)用于飛機(jī)生產(chǎn)管理中。

六西格瑪應(yīng)用于飛機(jī)生產(chǎn)管理的實(shí)施方法：

對六西格瑪內(nèi)容的實(shí)施，可以把具體環(huán)節(jié)分為動(dòng)員、規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收四個(gè)階段。

A.動(dòng)員

全面開展全員參與，教育員工結(jié)合日常生產(chǎn)活動(dòng)，深刻領(lǐng)悟該體系中規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，將規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。

B.策劃

該公司制訂了六西格瑪管理內(nèi)容的實(shí)施細(xì)則。條例內(nèi)容應(yīng)涉及到廠內(nèi)外環(huán)境和生產(chǎn)(工作)秩序的整頓，各單位內(nèi)部六西格瑪管理內(nèi)容的實(shí)施辦法，各部門和各類人員達(dá)到達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。合格標(biāo)準(zhǔn)可由下列有關(guān)部門制定。

①公司六西格瑪管理內(nèi)容推進(jìn)處：制訂“生產(chǎn)操作場所及設(shè)備色彩法規(guī)”。

②機(jī)動(dòng)處：制訂《入廠設(shè)備存放、拆箱、安裝規(guī)定》、《設(shè)備標(biāo)識和標(biāo)志內(nèi)容的規(guī)定》。

③制造工程部：制訂《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定》。

④品質(zhì)保證部門：制訂《廢品貯存管理及廢品箱的標(biāo)識規(guī)定》。

⑤生產(chǎn)調(diào)度部：制訂和完善《倉庫管理規(guī)定》、《工具包、工作臺擺放規(guī)定》、《工位用具標(biāo)識和擺放規(guī)定》。

⑥基礎(chǔ)建設(shè)處：制定《廠內(nèi)施工管理規(guī)定》。

⑦發(fā)展規(guī)劃部：制訂責(zé)任區(qū)域劃分圖、廠區(qū)工業(yè)垃圾存放和轉(zhuǎn)運(yùn)辦法、辦公室物品擺放規(guī)定、部門(辦公室)門牌標(biāo)識的管理規(guī)定。

C.實(shí)施

所有部門及每一個(gè)員工，都應(yīng)嚴(yán)格按照策劃過程中所制訂的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從事生產(chǎn)制造工作。在實(shí)施過程中，企業(yè)管理者也可以靈活運(yùn)用定置管理、目視管理、定點(diǎn)照相、PDCA循環(huán)等管理技術(shù)和方法來提高管理水平。

D.檢查和接受。

先確定評估的標(biāo)準(zhǔn)。通過推進(jìn)六西格瑪管理，使企業(yè)各部門都能達(dá)到的基本規(guī)范和要求。按照本條規(guī)定，各部門按自定考核評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，提交自檢驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)請公司六西格瑪管理內(nèi)容推進(jìn)辦公室檢查、驗(yàn)收。把年度考核的驗(yàn)收結(jié)果和年度考核的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的年終績效掛鉤。沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的單位將被扣分，直至達(dá)到考核合格為止。