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按照DMAIC程序。根據實際情況，具體工作分為以下階段：
1.問題階段的確定。
進行六西格瑪管理，明確目標，即確保交貨時間。
2.問題階段的分析。
收集必要的資料，并對其進行分析。項目進度受到業主、承包商、自然條件等客觀條件的影響。從六西格瑪的觀點來看，工程進度延誤的原因可歸結為施工過程中存在的不合理、等待時間過長等現象。因此，在施工過程中，減少浪費是后續工作的重點。
3.價值分析和測量階段。
在過程分析的基礎上，對每個環節進行價值分析，以最大限度地減少不產生價值的活動或過程，例如施工中的等待時間.質量問題后返工時間等。并且通過進一步細化工序，提高了施工效率。不能以經驗為依據進行判斷的數據應當是抽樣的。
4.改進階段。
(1)過程的轉變。
首先，清理和整合現有的、不能給企業帶來利潤或效益的.低效率的流程，如重復勞動、等待時間、不必要的循環等等。為了簡化其他活動，如簡化程序.簡化表格.簡化溝通，等等，優化過程必須是實際的操作和穩定的，并且在可能的情況下，要求流程直接與單點聯系，這將有助于過程順利、明確責任和提高效率。
(2)改善建設計劃。
每個施工工序都是精益求精，逐項控制，按項目總計劃.年進度計劃.月進度計劃，以周為單位，每天按天編制施工進度計劃，計劃中的工作就是直面每一步進行作業量。品質要求.材料.機械.人員等，盡可能詳盡。
5.控制和標準化階段。
控制和標準化是六西格瑪工程建設進度管理的最后一步，也是最重要的一步。管理層不斷改進六西格瑪項目，而標準化則以文字或圖表的形式說明要維護的過程。制定相應的文件和規范，用于企業的推廣應用，并與整個公司就項目結果進行溝通。
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