六西格瑪采用的是DMAIC方法,其中一些方法簡(jiǎn)單易行,能夠極大地促進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)。


定義階段


確定階段:項(xiàng)目章程是一種很好的工具,適用于所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)。其內(nèi)容包括:主要目標(biāo),項(xiàng)目范圍,所有項(xiàng)目參與者,關(guān)鍵決策者,項(xiàng)目主管和參與人員。還包括了風(fēng)險(xiǎn)成本和質(zhì)量差,其中包括改進(jìn)前的基本指標(biāo),如何衡量。


工程章程,包括流程圖。這個(gè)流程圖是個(gè)非常棒的可視化工具,它能讓我們清晰地了解當(dāng)前是否存在這個(gè)過(guò)程。利用流程圖,可以方便地找出需要重新加工的工件,減少了浪費(fèi),節(jié)約了時(shí)間和生產(chǎn)成本。


測(cè)量階段


量測(cè)階段:因果圖,又稱“石川圖”,能幫助我們確定可能的原因和影響。使用該工具,我們可以看到哪個(gè)輸入與哪個(gè)輸出相關(guān),并且快速地確定變量。標(biāo)尺是另外一種工具,它基于顧客的需要,引入更好的過(guò)程驅(qū)動(dòng)方法,通常和顧客聲音(VOC)結(jié)合在一起。第一,我們需要對(duì)顧客聲音(VOC)進(jìn)行處理,從而獲得顧客需求信息。


分析階段


在這一階段,根源分析(RCA)是一種很好的方法,它包含了五大理由。在使用why(5WHY)時(shí),我們可以找出原因和原因,然后反復(fù)詢問(wèn)原因,直到找到一個(gè)滿意的答案。


改進(jìn)階段


改善階段:這個(gè)階段的工具,包括頭腦風(fēng)暴可能會(huì)解決問(wèn)題。你可以進(jìn)行一些試驗(yàn)來(lái)排除之前的風(fēng)險(xiǎn)。


控制階段


控制階段:這個(gè)階段將引入新的改進(jìn)流程。在這一階段所使用的工具是將過(guò)程置于最優(yōu)狀態(tài)。該階段包括良好設(shè)計(jì)的控制圖以及控制和反應(yīng)計(jì)劃。


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