“雄心勃勃”的選題通常表現(xiàn)在“范圍太大”和“目標(biāo)太大”兩個(gè)方面。“范圍過大”源于無法正確界定工作范圍和調(diào)動(dòng)自身(自己部門)工作資源的能力。誠(chéng)然，作為一個(gè)改善公司管理的工具，大家都希望用它來協(xié)調(diào)和改善公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而得到各種工作之間的最佳匹配。但現(xiàn)實(shí)中，即使是協(xié)調(diào)發(fā)展，也還是有先進(jìn)和落后的區(qū)別。在這種情況下，盲目擴(kuò)大范圍可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成員將過多的精力集中在其他部門的因素和不可控因素上，導(dǎo)致六西格瑪?shù)膶?shí)施缺乏意義，分散和轉(zhuǎn)移項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的注意力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)看不到普遍存在的需要改進(jìn)的缺陷。


“目標(biāo)太大”的危害也是巨大的。從目標(biāo)管理的角度來看，目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向，所以目標(biāo)具有雙重性:動(dòng)機(jī)和現(xiàn)實(shí)。動(dòng)力是指相對(duì)于常人的視野，適當(dāng)超前，它給出了一個(gè)離你很遠(yuǎn)的方向。沒有這個(gè)方向，進(jìn)步就會(huì)失去動(dòng)力。但是，目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)也告訴我們，目標(biāo)必須與我們的現(xiàn)實(shí)條件密切相關(guān)，脫離現(xiàn)實(shí)的先進(jìn)目標(biāo)只能導(dǎo)致士氣低落，在自我懷疑的道路上迷茫。


在六西格瑪項(xiàng)目中，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷。難的是找出什么樣的缺陷是練習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。


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