作為六西格瑪管理理論的開創(chuàng)者，包括通用電氣和三星，都曾師從摩托羅拉。那為什么摩托羅拉會變成今天這樣？是六西格瑪和精益生產(chǎn)比起來，太難理解，成為貴族游戲？還是太糾結(jié)于運營工具和運營細節(jié)而失去了企業(yè)發(fā)展的根本“創(chuàng)新”？回顧同樣遭遇破產(chǎn)的精益軍校德爾福，不禁讓人為六西格瑪和精益而哭泣。


作為我們很多剛開始學(xué)習(xí)六西格瑪和精益生產(chǎn)的中國企業(yè)，有什么值得我們借鑒的地方嗎？


1.摩托羅拉被谷歌收購只是手機的一部分，摩托羅拉也可以反收購。當時，摩托羅拉的手機在市場上賣得相當好。谷歌收購摩托羅拉是出于戰(zhàn)略考慮。請大家想一想，谷歌為什么不收購若基亞和其他品牌的手機？


摩托羅拉有許多工業(yè)，它的真正實力還不清楚。


2.德爾福在汽車零部件行業(yè)還是很有威望的。賣給京西重工只是產(chǎn)品附加值低的業(yè)務(wù)。即便是這樣的生意，華景路的工廠，在唐的帶領(lǐng)下，也實現(xiàn)了20%的凈利潤。不是說產(chǎn)值20億，利潤3.8億嗎？當時N+1解約，里面的人都被外界搶了。其他公司打電話給獵頭指定想要這個工廠的人。他們的梟雄絕對不是郎之名。


而且現(xiàn)在德爾福的其他職業(yè)也不錯。雖然很多歐美公司被收購，甚至被中國公司收購，各有各的想法，但只能說資本時代的背后有太多的戰(zhàn)略和陰謀！這和精益無關(guān)。。。。。


精益和六西格瑪不僅僅是工具；他們是作為工具來使用的，只能起到工具的作用。利用精益六西格瑪實現(xiàn)增長不僅是上面總經(jīng)理和運營經(jīng)理聽過的課程，還有如何利用工具識別細分市場。雖然很多業(yè)務(wù)方向是由高層決定的，但是滿足客戶需求是每個人都應(yīng)該關(guān)注的事情。


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