時間：2015-07-22

1、6Sigma質量成本分析6Sigma管理應從質量成本分析入手，分析質量成本占銷售額比例來尋求改善之策。根據質量成本分析PAF模型，如下圖所示:......

時間：2015-07-22

六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最......

時間：2015-07-22

六西格瑪管理最終要形成一種企業文化。當企業試圖改進質量，特別是通過改進工作過程(包括加工、服務及行政管理等)以獲取最佳產品和服務質量......

時間：2015-07-22

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進，可以分為四個階段:MAIC(Measure度量、Analyze分析、improve改進和控制)。MAIC有時被稱為“沒有G......

時間：2015-07-22

優化企業戰略中的矛盾與統一，堅定一個企業正常運營的六西格瑪基礎。在此基礎上，對組織結構與流程進行改進或者再造，建立尊重事實并尋找問......

時間：2015-07-21

六西格瑪管理法針對的是問題的根本原因，抓住流程中的關鍵因素，尋求改善與突破。然而，從企業的角度講，這仍舊是一種沒有足夠事實基礎的假......

時間：2015-07-21

什么是6Sigma？簡言之是6個標準差，即3.4PPM，每百萬個產品或服務里面有3.4次不良的發生。這就說明我們的產品或服務所處的一個水準，這是一......

時間：2015-07-21

雖然六西格瑪管理法已經是一套成熟的管理系統，但并不是所有企業在實施六西格瑪的過程中都能一帆風順，也并不是所有的方法和措施都能夠產生......

時間：2015-07-21

1、六西格瑪管理的競爭觀其實，六西格瑪管理本身就是一種競爭策略和方法。六西格瑪管理通過運用科學、有效的量化方法，分析和改進企業業務......

時間：2015-07-21

1、六西格瑪管理的戰略觀六西格瑪管理總結了20年來TQM(全面質量管理)的成功經驗，吸納了近10年來在提高顧客滿意度以及企業經營績效方面新的......

時間：2015-07-20

六西格瑪通過關注顧客的需求來確定改進的流程，逐步改進流程缺陷，提高顧客滿意度。也就是說，六西格瑪的基本理念在于真正地關注顧客，通過......

時間：2015-07-20

六西格瑪通過關注顧客的需求來確定改進的流程，逐步改進流程缺陷，提高顧客滿意度。也就是說，六西格瑪的基本理念在于真正地關注顧客，通過......