時(shí)間：2015-04-20

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始“構(gòu)建”一個(gè)新的過(guò)程時(shí)，檢查所有必要的組件是否就位是非常重要的。這些元素中有些是常識(shí)，而另一些可能不那么明顯:1.明確的目的、目標(biāo)或......

時(shí)間：2015-04-17

六西格瑪過(guò)程“價(jià)值分析”是一種以外部顧客的觀點(diǎn)來(lái)審視工作以重新強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或一個(gè)過(guò)程存在的關(guān)鍵理由的方法。在分析中，我們將流程的每一步分為以下......

時(shí)間：2015-04-16

作為六西格瑪項(xiàng)目管理的一部分，規(guī)范一致的項(xiàng)目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對(duì)于持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)及知識(shí)的積累都會(huì)起到很好的作用。在項(xiàng)目實(shí)施......

時(shí)間：2015-04-16

最令人興奮和鼓舞的六西格瑪過(guò)程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)實(shí)例都是來(lái)自那些充分利用項(xiàng)目機(jī)會(huì)來(lái)重新理解顧客需要的團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)有時(shí)甚至去改變顧客對(duì)自......

時(shí)間：2015-04-15

1、建立團(tuán)隊(duì)的技巧團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)通常由4-7名核心成員及其他必要的擴(kuò)展成員組成。以下是......

時(shí)間：2015-04-15

選擇六西格瑪管理項(xiàng)目的流程，也就是通過(guò)分析確定六西格瑪項(xiàng)目的過(guò)程。確定項(xiàng)目的大方向。確定項(xiàng)目的大方向，就如同在大海中找到指明航向的......

時(shí)間：2015-04-15

好的開始是成功的一半，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。然而，在項(xiàng)目選擇的過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題和錯(cuò)誤，如:1.項(xiàng)目中要解決的問(wèn)題與......

時(shí)間：2015-04-14

有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目時(shí)間表。按時(shí)間分配資源，在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展。最常用的兩種:甘特圖和網(wǎng)絡(luò)......

時(shí)間：2015-04-14

在按照六西格瑪管理項(xiàng)目選擇的原則選出了項(xiàng)目后，就要制定項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃，委派項(xiàng)目組長(zhǎng)和組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和各種環(huán)境因素以......

時(shí)間：2015-04-14

一、優(yōu)選項(xiàng)目如果有很多CTQ需要改進(jìn)，而且改進(jìn)資源有限，則應(yīng)根據(jù)組織的戰(zhàn)略發(fā)展需要和改進(jìn)項(xiàng)目給組織帶來(lái)的績(jī)效，選擇優(yōu)先改進(jìn)的機(jī)會(huì)。可......

時(shí)間：2015-04-14

在實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目中，確定了大的項(xiàng)目方向后進(jìn)行分解，將項(xiàng)目Y分解為若干y，如:y1, y2改進(jìn).…y3，并確定本項(xiàng)目針對(duì)哪個(gè)方面進(jìn)行。然后針......

時(shí)間：2015-04-14

一、選擇項(xiàng)目范圍恰當(dāng)?shù)剡x擇項(xiàng)目范圍是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過(guò)指定所涉及的過(guò)程與明確再設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)和終點(diǎn)來(lái)確定范圍，例如:......