時間：2015-04-13

六西格瑪項目指由職責明確的團隊通過運用六西格瑪方法(DMAIC或DFSS)，在規(guī)定時間內(nèi)，尋找最佳方案并實現(xiàn)預定目標的特定過程。一般來說，六......

時間：2015-04-13

質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)可分為符合性成本(cost of conformity)和非符合性成本(cost of nonconformity)。符合性成本是指在當前流程中沒有任何麻煩的情況下......

時間：2015-04-13

六西格瑪是一個高度嚴謹?shù)倪^程，幫助各種企業(yè)專注于開發(fā)和交付近乎完美的產(chǎn)品和服務。為什么叫“六西格瑪”(6σ)？西格瑪是一個統(tǒng)計術(shù)語，定義了父標準差......

時間：2015-04-13

一、存在重要的需求、威脅或機會設計/重新設計的“好處”可能來自許多來源或威脅。以下是天行健管理公司列出的內(nèi)容，給出了一些需要新流程的情況:1.顧客......

時間：2015-04-06

六西格瑪能否幫助企業(yè)換血？如果說是“百萬級”的測量方法，六西格瑪帶來的不是量變而是質(zhì)變，不是性能的變化也是理念的變化。很多人認為六西格瑪不適合......

時間：2015-04-03

水平對比是黑帶學員必須了解并基本掌握的一套理論和方法，它在六西格瑪管理中有廣泛的應用，主要體現(xiàn)在以下方面：一、用于六西格瑪管理的導......

時間：2015-04-01

一. 六西格瑪分析階段的注意事項1.闡述你的原因假設。避免對可疑原因進行模糊或簡單化的描述，例如“訓練不足”和“零件有缺陷”。一般的理由陳述不僅難......

時間：2015-03-31

自20世紀90年代中國市場進入買方市場以來，“顧客滿意”成為企業(yè)經(jīng)營中最基本的策略。這種觀念盛行的經(jīng)濟環(huán)境，和80年代的歐美非常相似。當時大部分行業(yè)......

時間：2015-03-27

水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外類似活動的最佳實踐的系統(tǒng)化過程，即將過程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量與處于領先地位的過程......

時間：2015-03-25

我們可以將過程改進中分析階段的實現(xiàn)描述為一個循環(huán)(見圖1)，產(chǎn)生和評估問題原因的“假設”或“問題的經(jīng)驗猜測”驅(qū)動著這個循環(huán)的運動。可以從(a)點切入......

時間：2015-03-23

目前的經(jīng)營環(huán)境要求我們增進對大質(zhì)量的理解，使企業(yè)的質(zhì)量活動同時為顧客、員工、所有者和整個公司創(chuàng)造價值和經(jīng)濟利益。...

時間：2015-03-20

1.什么是橫向比較？水平比較通常被稱為標桿管理，是一種利用量化標準尋找行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外類似活動的最佳實踐的系統(tǒng)化過程，即將過程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量與......