時間：2017-06-14

什么樣的商業(yè)理念或價值觀是企業(yè)組織的日常基礎？是什么驅動了企業(yè)的互動和決策？從根本上說,六西格瑪?shù)闹笇г瓌t類似于大多數(shù)著名的質量管理哲學，如鮑德......

時間：2017-06-13

高效管理自己的組織，你需要建立一個自己的管理框架。管理框架是一個提供或指導決策的體系-一個可以在各種范圍內支持行動的組織系統(tǒng)。在個......

時間：2017-06-09

1.過程記錄清單-關鍵概念:過程焦點一旦企業(yè)確定了流程，下一件重要的事情就是用標準操作程序或標準工作實踐來記錄流程。用更詳細或敘述性的方式解釋過程......

時間：2017-06-08

1.效果/努力矩陣-關鍵概念:戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)作面對競爭行為或解決方案，建立一個效果/努力矩陣是有幫助的。得到解決方案列表后，你和你的員工可以從效果和努......

時間：2017-06-07

1.增值和非增值分析-關鍵概念:以客戶為中心和戰(zhàn)略規(guī)劃在評估流程或做出流程決策時，管理者應始終考慮一個步驟或行動是否能為客戶增加價值。在監(jiān)管環(huán)境下......

時間：2017-06-06

六西格瑪DMAIC中的度量階段是指企業(yè)團隊確定當前流程的缺陷率，用數(shù)據(jù)準確定義將要發(fā)生的問題以及這些問題發(fā)生的條件。目的是收集真實數(shù)據(jù)，縮小團隊在下......

時間：2017-06-05

1.項目章程-過程焦點和戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪項目從項目章程開始。該章程通常包括業(yè)務模型、問題或機會描述、目標描述和項目范圍。該章程還可以確定團隊領導、......

時間：2017-06-02

天行健咨詢公司在拜訪客戶工廠的時候，有些就是這樣的工作狀態(tài)。因為他們忙于提交成果，他們認為咨詢公司的到來似乎用新的術語、額外的步驟和演練減緩了......

時間：2017-06-02

ISO9000和鮑德里奇標準和六西格瑪是什么關系？像六西格瑪一樣，ISO9000和鮑德里奇標準是業(yè)內使用最廣泛的質量管理體系和理念。雖然它們每個都是獨特的，......

時間：2017-05-26

一.具體實施步驟1.定義(d)-定義實施中的問題運用精益分析工具中的流程分析方法，對系統(tǒng)實施和應用的全過程進行分析，并對各個環(huán)節(jié)中影響實施和應用的因素......

時間：2017-05-25

一.加強銀行的風險管理能力，提高資本回報率六西格瑪質量管理體系為商業(yè)銀行管理各種風險提供了科學的思路和適用的方法和工具。運用DMAIC等工具和方法，......

時間：2017-05-25

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