六西格瑪黑帶是六西格瑪項目的全職人員，是整個六西格瑪項目的核心人物。六西格瑪項目是根據(jù)其對企業(yè)潛在的財務(wù)影響進(jìn)行優(yōu)先排序的。作為項目的黑帶人員必須在統(tǒng)計方法方面得到充分地培訓(xùn)，同時還必須掌握團(tuán)隊工作的技能，以確保項目的成功實施。因此，參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)達(dá)到了黑帶資質(zhì)，對六西格瑪黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有著決定意義。
天行健咨詢公司至今已有10年。天行健咨詢在這10年里幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪管理和精益生產(chǎn)。培訓(xùn)六西格瑪綠帶學(xué)員過5000位，六西格瑪黑帶學(xué)員2800余位。
《六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程》共計20天，分4場培訓(xùn)執(zhí)行，每次間隔3-4周，學(xué)員必須帶著項目參加培訓(xùn)。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。六西格瑪黑帶培訓(xùn)需要掌握必要的知識：
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等
6、掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健）
7、掌握田口試驗設(shè)計方法，理解田口品質(zhì)損失函數(shù)和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實施項目改善
【培訓(xùn)特色】
1、小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
【培訓(xùn)模式】
1、六西格瑪講師都是擁有深厚的專業(yè)知識和多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，學(xué)識廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng)，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
2、課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導(dǎo)學(xué)員思考問題，激發(fā)靈感，在課堂中解決問題。
【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓(xùn)證書》。
【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后，將有專人對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費重聽特權(quán)。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計的培訓(xùn)課程、靈活生動的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
天行健咨詢開設(shè)的六西格瑪培訓(xùn)課程如下：
01、六西格瑪綠帶經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
02、六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）
03、精益六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)（熱門）
04、精益六西格瑪黑帶課程培訓(xùn)（熱門）
05、六西格瑪設(shè)計（DFSS）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
06、Minitab軟件實用課程培訓(xùn)（應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)）
07、測量系統(tǒng)分析（MSA）課程培訓(xùn)
08、統(tǒng)計制程控制（SPC）課程培訓(xùn)
09、潛在失效模式與效應(yīng)分析（FMEA）課程培訓(xùn)
10、試驗設(shè)計（DOE）經(jīng)典課程培訓(xùn)（熱門）
11、試驗設(shè)計（DOE）實用課程培訓(xùn)（熱門）
12、田口試驗設(shè)計課程培訓(xùn)
13、質(zhì)量功能展開（QFD）課程培訓(xùn)
14、創(chuàng)造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓(xùn)
15、新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓(xùn)
16、解決問題的8步法（8D）課程培訓(xùn)
如何報名參加天行健公司六西格瑪黑帶培訓(xùn)
1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期：20天制
2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費用：29800元/人
3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)地點：【北京】【上海】【廣州】【深圳】
4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時間：時間是每個月都進(jìn)行招生，如要報名，時間可以互相協(xié)調(diào)而定，因為學(xué)員之間因為工作原因有時間限制，可以靈活溝通。
天行健提醒：提前報名，可享受限額優(yōu)惠折扣；如人數(shù)達(dá)5人以上，可根據(jù)學(xué)員的時間和地點安排獨立開班。
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.6036370.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
