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隨著六西格瑪方法論被人們所熟知，越來(lái)越多的人愿意去六西格瑪機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一些知識(shí)，因此六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，那么，六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好 ?這個(gè)可能是每個(gè)企業(yè)，六西格瑪初學(xué)者都會(huì)思考的問(wèn)題。

六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好 ?企業(yè)做一期六西格瑪培訓(xùn)，必須選擇有權(quán)威性并且資歷或成立時(shí)間比較久的企業(yè)咨詢公司，此外也是要有針對(duì)性的選擇。如果企業(yè)是想導(dǎo)入六西格瑪，精益六西格瑪?shù)茸稍冺?xiàng)目，就最好選擇專(zhuān)業(yè)做六西格瑪咨詢項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。

企業(yè)選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)注意：

①培訓(xùn)師是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的關(guān)鍵

②了解培訓(xùn)效果：一方面，了解這個(gè)機(jī)構(gòu)是否培訓(xùn)過(guò)與自身企業(yè)相類(lèi)似的企業(yè)；另一方面，可以到已經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè)對(duì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果做詳細(xì)的調(diào)查。

③了解培訓(xùn)方案。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解做出一套機(jī)構(gòu)性的企業(yè)培訓(xùn)方案，企業(yè)需要從自身的角度合理地對(duì)培訓(xùn)方案做出審查與判斷，進(jìn)而對(duì)培訓(xùn)效果做出預(yù)測(cè)與分析。

深圳天行健管理顧問(wèn)有限公司成立于2005年，距今14年，一直專(zhuān)注于企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，為客戶提供專(zhuān)業(yè)的六西格瑪(Six Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean Production)系統(tǒng)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

天行健始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本浪費(fèi)，夯實(shí)持續(xù)改善追求完美的組織文化，從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)績(jī)效(Performance Excellence)，以確保組織最佳的業(yè)務(wù)贏利能力，為企業(yè)帶來(lái)更豐厚的利潤(rùn)。

天行健擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。承藉對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的透徹理解和績(jī)效改善的成功經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績(jī)效差距及浪費(fèi)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。我們始終堅(jiān)持以“專(zhuān)注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。