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領導能力
六西格瑪黑帶必須用他的權利和責任來指導項目的實施，并綜合運用他的管理和領導能力。股東、項目團隊成員和項目倡導者也要求六西格瑪黑帶精通項目管理的方法和技能。
決策
在六西格瑪項目中，六西格瑪黑帶可能需要做出無數的決定。為了做出可靠和及時的決策，六西格瑪黑帶必須始終掌握和理解項目的各個方面。他必須
能夠平衡成本、時間和效果；防止預算超支和項目超出預定范圍；當項目進度落后時，應合理分配資源。
連接
及時將項目活動和結果告知相關人員對項目的最終成功具有重要影響。以下是六西格瑪黑帶溝通技巧的重要方面:
●積極動員團隊在六西格瑪實施過程的每一步努力工作；
●順利制定和維護工作計劃；
●安排并主持項目組會議；
●與組織的最高管理者、項目倡導者和主要股東分享項目的成功。
團隊建設和談判
六西格瑪黑帶有必要與不同的人員建立持久的聯系，如管理層、客戶、團隊成員、項目倡導者和供應商。這一權利得到最高領導人的認可，是六西格瑪黑帶的特權。優秀的六西格瑪黑帶必須經常與高層領導溝通和協商，以優先考慮六西格瑪項目。高層管理者也依賴于/kloc-。
規劃、時間安排和行動
六西格瑪項目管理也包括與其他項目相同的組成部分。例如，目標設定、項目細化、繪圖工作流程、任務調度、成本預算、團隊協調以及團隊成員之間的溝通等。因此，六西格瑪黑帶必須進行有效的計劃和高效的行動。平衡項目計劃和進度安排是項目成功的關鍵。
密切注意
六西格瑪項目可能包含一些需要不同人合作的大型活動。項目負責人可能會對整個項目失去判斷力，因為他們過于關注項目的細節。一個成功的六西格瑪黑帶應該能夠回顧和預見項目任務的所有方面。
人與人之間的互動
作為項目負責人，六西格瑪黑帶必須具備以下人格魅力:誠實、能力、守信、包容。對于a 六西格瑪黑帶，與項目倡導者和組織一起
關鍵股東建立良好的關系非常重要。要組建一個由不同背景的人組成的統一團隊，需要六西格瑪黑帶有良好的人際關系。
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