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一、項(xiàng)目選擇任務(wù)書的診斷

1.流程和客戶:專注于項(xiàng)目研究和改進(jìn)“靶心”范圍涉及關(guān)鍵工藝流程和KPOV關(guān)鍵流程輸出。

2.項(xiàng)目說明:說明選題和項(xiàng)目立項(xiàng)的背景，從VOB戰(zhàn)略語音、VOP流程語音控制、VOC客戶語音需求、BM內(nèi)外對(duì)標(biāo)等角度簡(jiǎn)要說明為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。

3.基線:前一年的平均持續(xù)時(shí)間+增加的月平均線；歷史上目標(biāo)的最佳狀態(tài)值；基準(zhǔn)測(cè)試應(yīng)該引人注目且富有挑戰(zhàn)性。

4.商業(yè)成果:綠化帶項(xiàng)目財(cái)政收入≥ 30萬元/年，應(yīng)減少對(duì)速贏改善措施的投入，經(jīng)核實(shí)相關(guān)指標(biāo)未受影響。

5.項(xiàng)目組:成員和倡導(dǎo)者應(yīng)參與項(xiàng)目組的活動(dòng)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，要審核簽字，掃描文件，報(bào)公司編號(hào)備案，作為項(xiàng)目立項(xiàng)的憑證，增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的首席責(zé)任感和責(zé)任感的儀式感。

二.并購測(cè)量分析階段的典型問題及改進(jìn)措施

1.成本控制單耗項(xiàng)目:在M階段，應(yīng)充分說明原始記錄、計(jì)算數(shù)據(jù)和DCS記錄數(shù)據(jù)源的可靠性和準(zhǔn)確性；解釋原始數(shù)據(jù)采集表主列表中的數(shù)據(jù)類型和校準(zhǔn)信息，測(cè)量數(shù)據(jù)的儀器儀表照片，流量計(jì)，采集頻率，記錄儀等。

2.過程能力評(píng)價(jià):用單值控制圖識(shí)別連續(xù)Y的初始過程能力指標(biāo)CPK，評(píng)價(jià)改進(jìn)前的初始過程能力指標(biāo)CPK。

3.工藝流程圖驗(yàn)證:深入項(xiàng)目涉及的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，檢查工藝參數(shù)設(shè)置與實(shí)際工況的符合性，檢查工藝失效模式后果分析PFMEA和控制計(jì)劃CP實(shí)施的有效性，輸出PR工藝審核報(bào)告，快速恢復(fù)和改進(jìn)不符合項(xiàng)。

4.在工藝流程圖中圈出CTQ關(guān)鍵質(zhì)量特性:關(guān)鍵工藝、過程、設(shè)備和節(jié)點(diǎn)應(yīng)標(biāo)有CE矩陣和輸出因子清單。

5.維護(hù)項(xiàng)目:應(yīng)充分整理突發(fā)故障容量損失的DCS保修和維護(hù)記錄，提取故障類型、線路、部件和零件。

6.注意事項(xiàng)應(yīng)充分利用事件中控制的事實(shí)和數(shù)據(jù):利用月、日、時(shí)過程數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析異常趨勢(shì)，Minitab四合一圖表、控制圖進(jìn)行分析，探索圖表信息的信息結(jié)論和改進(jìn)機(jī)會(huì)，探討精細(xì)化控制的改進(jìn)對(duì)策。

三.集成電路改進(jìn)控制階段的典型問題及改進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)目

1.故障修復(fù)需要閉環(huán)控制:總結(jié)故障診斷、修復(fù)步驟和修復(fù)經(jīng)驗(yàn)，形成一點(diǎn)教訓(xùn)OPL，修訂完善《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)和修理規(guī)程》，同時(shí)更新全員生產(chǎn)維護(hù)TPM抽查、潤(rùn)滑、緊固的操作細(xì)節(jié)，并培訓(xùn)到人。

2.改進(jìn)方案:優(yōu)先考慮花費(fèi)較少資金的改進(jìn)方案，通過專業(yè)分析制定系統(tǒng)改進(jìn)措施，在管理措施上快速行動(dòng)，對(duì)行動(dòng)項(xiàng)目、責(zé)任人、完成時(shí)間明確技術(shù)措施，并附上改進(jìn)前后對(duì)比照片，效果最好有數(shù)據(jù)支持。

3.改進(jìn)措施:避免強(qiáng)化詞匯，注意“回頭看”，已對(duì)項(xiàng)目做出改進(jìn)措施，現(xiàn)場(chǎng)檢查是否仍在持續(xù)運(yùn)行和發(fā)揮作用，需要精益控制或自動(dòng)智能控制。

4.培訓(xùn)交接:項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審后，需要對(duì)相關(guān)崗位員工組織培訓(xùn)，向應(yīng)培訓(xùn)人員展示項(xiàng)目的主要原因分析、改進(jìn)措施、改進(jìn)結(jié)果、后續(xù)控制計(jì)劃和控制要求，記錄實(shí)際培訓(xùn)情況，展示項(xiàng)目所在地CI成果亮點(diǎn)。

如果在中期評(píng)審中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)亮起紅燈進(jìn)行預(yù)警，并要求其上級(jí)陪同組織會(huì)談和督導(dǎo)，有效溝通協(xié)調(diào)，排除障礙，推動(dòng)項(xiàng)目快進(jìn)直至成功，對(duì)創(chuàng)新突破點(diǎn)及時(shí)給予表彰，對(duì)已關(guān)閉的項(xiàng)目給予評(píng)價(jià)和總結(jié)表彰，頒發(fā)精益六西格瑪項(xiàng)目完成證書。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目檔案載入HR績(jī)效，作為后備干部進(jìn)入人才梯隊(duì)。