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這主要包括運用技術解決問題的能力、計算機應用能力、良好的思維和分析能力，最好有一定的工作經驗和工程背景等。

所謂意識指揮能力，即領導意識，是協調整合團隊力量能力的體現。這主要包括溝通協調能力、領導能力和經驗、開放思維等。

發展意識是一種發展動力的體現，而自我需求是一個群體的約束力。意識主要包括具有創新精神，能夠接受新的知識和思想，對問題和阻力敏感。

接下來，組織面臨的問題是如何為六西格瑪黑帶選擇候選人，如何為六西格瑪(6sigma) 黑帶選擇合適的培訓機構。對于六西格瑪(6sigma)黑帶/候選人的選擇，組織應認識到六西格瑪(6 sigma)的改進本質上是一項項目管理工作，對六西格瑪黑帶候選人的選擇也應根據項目管理工作的要求進行。

在組織中，符合這些要求的人主要是有長期工作經驗的基層主管。他們以對組織發展的理解和與組織成員的長期密切接觸，最適合協調組織與其成員之間的矛盾和問題。

同時，還有一個硬性要求。六西格瑪黑帶候選人離職后不會影響原工作，因為六西格瑪黑帶本次培訓為全日制，培訓結束后相當一段時間內負責六西格瑪(6sigma)的實施。

當然，六西格瑪(6sigma) 黑帶要與企業發展和資本實力相融合。六西格瑪黑帶數量與企業的性質和企業的產值密切相關。對于六西格瑪(6sigma) 黑帶培訓機構的選擇，企業在尋找六西格瑪(6sigma) 黑帶培訓機構時要注意一些問題，比如培訓強度、培訓成本等，這些都會成為企業關注的焦點。但是，最重要的是企業發展和培訓內容的相似性。