時間：2015-10-15

在培訓六西格瑪實踐者的過程中，在課程計劃中需要提供更多的應用六西格瑪工具技術的機會。如果每個學生擁有一臺筆記本電腦，其中安裝了諸如......

時間：2015-10-15

1、變革的需求:持續改進物理學告訴我們，如果我們想使一片木頭一些公司可以像鋁粉和金屬氧化物那樣釋放更多的光和熱，是因為它們一直在追求......

時間：2015-10-15

現在已經進入顧客驅動的時代，顧客需求是企業發展的根本動力，企業就是在圍繞滿足顧客需求的過程中傭有了新技術，做大了市場，壯大了企業。......

時間：2015-10-14

今天，企業面臨著前所未有的經營壓力，這種壓力不僅來自降低成本的需要，也來自經營增長、加速創新，以及實現生產力持續提升的需要；來自于......

時間：2015-10-14

步驟一：確定潛在項目一般來說，公司的高層管理者、部門經理、黑帶、綠帶或客戶都可能確定一個項目。公司高層管理者一般是根據項目對組織的......

時間：2015-10-14

教育和培訓一個直接但顯著的區別是，教育教的是“為什么”，培訓教的是“怎么做”。公司需要雇傭那些已經知道原因的人，然后用一個關于如何做的新愿景來......

時間：2015-10-13

一旦收集并分析了顧客的需要，則需要一個將它們轉化為組織戰略目標的方法。在實施過程的這一階段，質量機能展開(QFD)或質量屋是一個很有用......

時間：2015-10-13

1、在建立6-Sigma文化時是否需要企業外的人力資源？答: 不需要。實施6 Sigma的公司不需要在現有的組織中加入其他的人力資源。在許多案例......

時間：2015-10-13

一、對六西格瑪管理法的認知程度不夠我國對六西格瑪管理的研究尚處于初級階段，對大多數企業尤其是國有企業而言，六西格瑪管理僅僅停留在理......

時間：2015-10-12

1.黑帶的工作流程六西格瑪黑帶的工作流程可以描述為DMAIC:定義、測量、分析、改進和控制。①定義(定義)確定顧客感知質量的主要因素及其所包含的核心業務......

時間：2015-10-12

長期以來，我國企業就非常忽視對人員的培訓。即使有些企業重視了，對不同層次的培訓所表現出的重視程度也不一樣，如對中層管理者的培訓就不......

時間：2015-10-12

絕大多數六西格瑪方法和統計工具都不是新的。從組織的觀點看，過去展開各種統計工具方法并不是特別有效。許多復雜的統計分析留給了內部和外......