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六西格瑪管理文章> 六西格瑪管理第103頁

六西格瑪實(shí)施中最常見的變革領(lǐng)導(dǎo)錯誤

六西格瑪實(shí)施中最常見的變革領(lǐng)導(dǎo)錯誤

時間:2016-05-18

從20世紀(jì)80年代末開始,很多組織都實(shí)施了六西格瑪戰(zhàn)略,但并不是所有的組織都獲得了成功。人們很容易說六西格瑪舉措本身有問題,但除非去恰......

哪種六西格瑪管理戰(zhàn)略方法適合你的企業(yè)?

哪種六西格瑪管理戰(zhàn)略方法適合你的企業(yè)?

時間:2016-05-17

每個要在組織中實(shí)施六西格瑪戰(zhàn)略的人都會想到這個問題--哪種方法最好?為了做出決定,你可以問自己以下三方面相關(guān)的問題:①你想要獲得什么?......

六西格瑪管理的精髓和兩大創(chuàng)新

六西格瑪管理的精髓和兩大創(chuàng)新

時間:2016-05-17

一、六西格瑪管理的精髓六西格瑪管理在以往僅僅是提高產(chǎn)品質(zhì)量的工具,而在現(xiàn)今的應(yīng)用中被賦予了新的內(nèi)容。現(xiàn)在我們談的六西格瑪不僅指過程......

六西格瑪戰(zhàn)略選擇如何影響組織和員工

六西格瑪戰(zhàn)略選擇如何影響組織和員工

時間:2016-05-17

在組織內(nèi)推行六西格瑪戰(zhàn)略有好多種選擇。每種方法都滿足不同的需要,并最終幫你實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)。另外,選擇的方法也最終決定了六西格瑪對組......

企業(yè)何時不適合推行六西格瑪

企業(yè)何時不適合推行六西格瑪

時間:2016-05-16

1.企業(yè)什么時候不適合實(shí)施六西格瑪在某些情況下,您的組織可能不適合實(shí)施六西格瑪策略。這些“情況”包括:(1)本組織實(shí)施了各種改革方案。你找不到實(shí)施變......

six sigma管理的9大特點(diǎn)

six sigma管理的9大特點(diǎn)

時間:2016-05-16

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)六西格瑪管理是以顧客為中心,關(guān)注顧客的需求。它的出發(fā)點(diǎn)就是研究企業(yè)2、通過提高顧客滿意度和降低資源成本促使企業(yè)的......

六西格瑪DMAIC的流程、作用、應(yīng)用和案例(詳細(xì)版)

六西格瑪DMAIC的流程、作用、應(yīng)用和案例(詳細(xì)版)

時間:2016-05-13

一、什么是六西格瑪DMAIC?DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具,6西格瑪管理不僅是理念,同時也是一套業(yè)績突破的方法。它將理念變?yōu)?.....

六西格瑪管理方法的由來

六西格瑪管理方法的由來

時間:2016-05-13

σ是一個希臘字母,在統(tǒng)計(jì)學(xué)里用來描述正態(tài)數(shù)據(jù)的離散程度,是一種評估產(chǎn)品和生產(chǎn)過程特性波動大小的統(tǒng)計(jì)量,被稱為標(biāo)準(zhǔn)差。目前,在質(zhì)量管......

你準(zhǔn)備好了實(shí)施六西格瑪管理嗎?

你準(zhǔn)備好了實(shí)施六西格瑪管理嗎?

時間:2016-05-13

在實(shí)施任何六西格瑪戰(zhàn)略之前,你必須花時間思考一下這個問題:“你準(zhǔn)備好實(shí)施六西格瑪了嗎?”如果從下面四個方面對組織進(jìn)行分析的話,回答這......

早期的六西格瑪管理在中國的發(fā)展情況

早期的六西格瑪管理在中國的發(fā)展情況

時間:2016-05-12

越來越多的中國企業(yè)正在實(shí)施或即將實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目,越來越多的企業(yè)家開始關(guān)注六西格瑪。“生存的壓力,與同行業(yè)競爭對手的差距,把企業(yè)做大做強(qiáng)的野心......

六西格瑪管理實(shí)施案例(詳細(xì)版)

六西格瑪管理實(shí)施案例(詳細(xì)版)

時間:2016-05-12

一. 六西格瑪成功實(shí)施的要素是什么1.領(lǐng)導(dǎo)人的承諾和參與六西格瑪?shù)某晒π枰I(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與,高層領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和參與對六西格瑪成功的關(guān)鍵作用在于為......

六西格瑪項(xiàng)目管理中問題/機(jī)會如何陳述

六西格瑪項(xiàng)目管理中問題/機(jī)會如何陳述

時間:2016-05-12

1、問題陳述應(yīng)該是:①對自己觀察到的問題(或偏差)進(jìn)行清晰簡潔的陳述;②指出這種狀況或偏差存在了多久,或者發(fā)現(xiàn)了多久;③描述偏離對業(yè)務(wù)的影響以及改......

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