1.六西格瑪黑帶的作用是提高公司業務流程的運營水平，將流程的績效保持在高度滿足客戶需求的水平，對企業各個層面的流程進行改進和優化。經過培訓的黑帶應能熟練操作電腦，至少掌握一種先進的統計軟件。在那些成功實施6σ管理的公司中，只有約1%的員工被培訓為黑帶。
2.經過培訓，六西格瑪黑帶對六西格瑪質量管理知識有了更深的理解，能夠操作項目各階段使用的工具的六西格瑪統計分析軟件以及所有專用軟件(如Minitab)的應用，正確解讀和充分理解數理統計理論和復雜統計工具的應用。
3.通過六西格瑪黑帶訓練掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，充分具備敏銳的問題洞察力、驅動團隊解決問題的技能和解決問題的創新能力，能夠帶領自己的團隊實施六西格瑪項目。
4.參加六西格瑪黑帶培訓后，能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改進，在項目實施過程中，能夠為團隊成員提供必要的課程培訓和指導，掌握團隊工作的技能。帶領自己的團隊實施和推廣六西格瑪以確保六西格瑪項目的成功實施。
5.黑帶不僅要帶領核心成員完成項目的階段性目標和具體任務，還要時刻從正面學習，在核心成員遇到困難時進行指導和討論，實現目標。所以六西格瑪黑帶在項目中的重要性不言而喻，是項目成功的關鍵因素！
關于六西格瑪黑帶訓練的作用已經說了這么多。六西格瑪黑帶在六西格瑪的管理和實施過程中起著非常重要的作用，所以企業在進行六西格瑪培訓時一定要謹慎！
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